MÁSTER EN DIRECCIÓN GENERAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - Online - ESERP business school

Requisitos

Se debe de cumplir uno de los dos requisitos:

• Titulación universitaria
• Acreditación de 3 años de experiencia profesional

Titulaciones

Expedida por ESERP.

Titulación Privada de Máster en Dirección General

Expedida por la UNIVERSIDAD CAMILO JOSÉ CELA

Titulación propia de Máster en Administración y Dirección de Empresas, especialidad en Dirección General y Planificación Estratégica, (modalidad online)

Expedida por el EUROPEAN COMMUNICATION SCHOOL DE FRANCIA - BÉLGICA*

Titulación Privada de Máster en Dirección General y Estrategia Comunicacional.

*El alumno deberá superar la carga lectiva correspondiente a los programas que constan en la plataforma tecnológica.

Acreditaciones

Los alumnos que cursan y superan el Plan de Estudios Propio de ESERP, de asistir a las conferencias de carácter Internacional que se pudieran impartir según el calendario académico anual y aprobar los trabajos que se determinen de las mismas, obtendrán sus correspondientes acreditaciones académicas impartidas por las Universidades y Escuelas asociadas que a continuación se detallan:

• Faculty Applied Sciences, Schmalkalden, Alemania
• Management School of Maastrich, Holanda
• Moscow University of Technologies and Management, Rusia

• Staffordshire University, Reino Unido
• University of Teesside, Reino Unido
• European Communication School, Francia - Bélgica

Carreras

• Dirección General
• Planificación Estratégica
• Dirección Contable y Control de Gestión
• Consultoría de empresas
• Gestión de compras y Aprovisionamiento
• Dirección Administrativo - Financiera

• Product, Sales y Brand Manager
• Innovación Investigación y Desarrollo
• Dirección de Producción, Logística y Calidad
• Dirección y Gestión de proyectos
• Recursos Humanos y Relaciones Laborales
• Responsabilidad Social y Ética empresarial

Objetivos del Máster

Los alumnos que desarrollan el programa, obtienen:

• Alta capacidad de organización, dirección y gestión.
• Facilidad de adaptación al cambio y a la innovación tecnológica.
• Habilidad para aportar planes estratégicos y operativos en la alta dirección de la empresa.
• Hábito de trabajar en equipo.
• Análisis crítico y capacidad de abstracción.
• Rapidez en la identificación, análisis de problemas y solución de los mismos.
• Mentalidad abierta al entorno socio-económico y cultural.
• Saber asumir responsabilidades.

Así como un alto enriquecimiento cultural, tanto personal como profesional en el desarrollo de su actividad diaria, transformando finalmente el coste de formación en productividad para la empresa y las organizaciones.

Profesores

ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.

A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.

Perfil del profesorado

• Alto grado de especialización
• Titulación Universitaria de Grado, Máster o Doctor
• Experiencia en la docencia y en la formación de directivos
• Imparten disciplinas en las cuales están desarrollando su actividad profesional.
• Imparten disciplinas en las cuales están desarrollando su actividad profesional.

Junto al Claustro de profesores, también desempeñan funciones docentes otros Profesores Invitados y Honorarios, altamente reconocidos. Así como profesores de instituciones académicas internacionales, con las que ESERP tiene establecidos convenios de colaboración.

Valor añadido de nuestros másters

• Másters en colaboración con Universidades y Escuelas Españolas e Internacionales
• Titulación Universitaria (Creditos ECTS - European Credit Transfer System) y Diplomas Universitarios Internacionales
• Relaciones Internacionales e intercambios (Stage) en Reino Unido, Alemania, Italia, Holanda, Rusia, Portugal, Chile y China
• Conferencias, seminarios y cursos de alta especialización
• Escuela de Negocios en Ranking según la prensa económica nacional e internacional
• Primera escuela de negocios de España en Innovación Tecnológica Aplicada a la empresa - utilizada en todos los programas Másters -
• ESERP pone a disposición de los alumnos de Máster el acceso a las Revistas digitales, Biblioteca especializada (Novedades en libros, revistas y publicaciones especializadas), Publicaciones ESERP
• Bolsa de Trabajo para nuestros alumnos con un servicio de asesoramiento y orientación profesional (salidas profesionales y trayectoria laboral)
• Formación directiva y empresarial orientada a la Gran Empresa, Pyme y Empresa Familiar con el objetivo de fomentar la carrera profesional, el conocimiento personal
• Libre acceso al Centro de Comunicación y Documentación de la EVE - Escuela Virtal Eserp (Biblioteca, Videoteca, Hemeroteca, Internet etc)
• Reuniones con antiguos alumnos para compartir vivencias personales y profesionales (Asociación de exalumnos - Alumni Association)
• ESERP pone a disposición de sus alumnos y sus empresas las instalaciones para el desarrollo de actividades privadas
• Creación de empresas y viabilidad de proyectos

Metodología

• Método del caso y la simulación que combina las exposiciones teóricas con el análisis y discusión de los casos prácticos de empresa (casos de ESERP Business School, IESE Business School, Stanford Graduate School of Business, Harvard Business School, entre otras).
• Metodología ITT-TM - Intelligence Training Technology, ESERP Business School utiliza este método respondiendo a su objetivo prioritario de la formación académica basada en los tres pilares:
  • SABER: Conocimiento + Método del Caso. Utilización del método del caso, de la simulación con Sistemas de Autoevaluación y Autocomprensión, porque lo que no se practica no sirve.
  • SABER HACER: Método de Consultoría. Herramientas de Autodiagnóstico para aplicar a su organización porque lo que no se practica se olvida.
  • PODER HACER: Sistema para la Dirección. Sistemas tecnológicos para aplicar las técnicas y las políticas a la Alta Dirección para la toma de decisiones a través de la INNOVACIÓN.
• Método del Cuadro de Mando Integral: Renaissance Balanced Scorecard. Herramienta homologada por los creadores de la Metodología Balanced Scorecard, David Norton y Robert Kaplan de la Harvard Business School para la:
  • Gestión de costes por actividades.
  • Gestión de procesos de actividades
  • Optimización de márgenes
  • Gestión financiera
  • Gestión de marketing
• Método de Tecnología de Formación Inteligente, para gestionar de manera eficaz en cualquier situación de negocio en el ámbito empresarial.
  El Máster se desarrolla en sesiones impartidas por académicos, directivos, consultores y expertos del sector. Es imprescindible para obtener la titulación la asistencia del 80% de la totalidad del curso y superar el proyecto final del Máster, junto con las pruebas de autoevaluación. Las mil quinientas horas se configuran a través de las clases presenciales y semipresenciales que constan de trabajo en equipo, preparación individualizada, uso de herramientas tecnológicas, elaboración y ejecución del proyecto final.

Módulos

• Módulo-1: Política de empresa y dirección general
• La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización • Las formas organizativas del siglo XXI: organización virtual y estructura por equipos • La fase de reflexión: la dimensión óptima, las posibilidades de la empresa y formas de desarrollo • Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales • Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, joint ventures y fusiones • Reestructuración empresarial: downsizing y outsourcing
• Módulo-2: Control Económico y optimización de resultados
• El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio • Los costes: una responsabilidad directiva • Gestión estratégica de los costes • Cálculo del coste del producto • El punto de equilibrio • La función de control: control de gestión y sus factores clave de control • Niveles de control y control presupuestario • La función del controler
• Módulo-3: Dirección Financiera: gestión, estrategia y creación de valor
• Dimensión financiera de la estrategia: medida financiera del éxito empresarial, atractivo económico y posición competitiva, y diinámicas competitivas • La función financiera: representación económico-financiera de la empresa, • rentabilidad económica, ratios financieros y responsabilidades de la gestión financiera • Diagnóstico financiero: evaluación financiera de la empresa y descomposición de la rentabilidad económica • Los costes: una responsabilidad directiva: gestión estratégica de los costes, cálculo del coste del producto y punto de equilibrio • La gestión del capital circulante: gestión de la tesorería , gestión del crédito a clientes y gestión financiera de las existencias y de los proveedores y acreedores • Decisiones de financiación: coste de capital y estructura de financiación • Beneficio residual o valor económico añadido (EVA)
• Módulo-4: Estrategias y Políticas en la Dirección de Marketing
• Valoración del grado en el que una empresa aplica el enfoque marketing • La ingeniería de marketing y el turbomarketing • Marketing envolvente (atraer y/o fidelizar) • Marketing de relaciones: conceptos, niveles y herramientas prácticas • Marketing de garantía: la garantía sobre los productos como herramienta de promoción al consumidor • Marketing individualizado, Marketing de frecuencia • Marketing de responsabilidad social • Marketing externo, interno e interactivo • Marketing hacia atrás: la colaboración con los proveedores como ejemplo de generación de valor en los sistemas de entrega
• Módulo-5: Dirección Comercial: Organización de redes comerciales
• El papel del área comercial en la empresa: conocer, conquistar y mantener clientes y establecer un Modelo de Gestión Comercial propio de la empresa • Conceptos para la gestión comercial: el conocimiento del mercado: tamaño del mercado, proceso de compra, y posición de una marca en el mercado • Sistemas para la gestión comercial: definición de la estrategia comercial y de las respuestas del mercado • El Plan comercial: estrategia en la preparación y la realización del plan comercial • La calidad y el mantenimiento de la clientela en el área comercial • La organización del área comercial: criterios para una organización comercial moderna
• Módulo-6: Dirección de producción, operaciones, logística y calidad
• Concepto de operaciones de producción y concepto de valor • La innovación en la empresa: innovación y tecnología, el proceso de innovación y la empresa innovadora • El ciclo de vida del producto • La estrategia de operaciones y su evolución • La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta y rapidez de suministro • Conceptos y definiciones ligados a la producción: producción por proyectos, contra stocks y bajo pedido • Métodos de planificación de la producción por proyectos Calidad del servicio, del producto y de los diseños • Calidad total: satisfacción y fidelidad de los clientes • El sistema de aseguramiento de calidad. La certificación ISO 9000 • La gestión de aprovisionamientos orientada a la calidad • Gestión de las relaciones con los proveedores orientada a la calidad
• Módulo-7: Gestión de operaciones y la función de compras
• La nueva profesión del comprador y las compras en la cadena de Valor Añadido • Gestión de proveedores, evaluación continua y las relaciones con los suministradores • Gestión de productos: gestión de pedidos y contratos, la calidad, la curva «ABC» y la curva de aprendizaje • Análisis de riesgos: evaluación y gestión de riesgos • La subcontratación y el outsourcing o externalización • Compras de bienes de inversión: petición de oferta, el contrato, riesgos y garantías • La negociación: planificación de la negociación y el análisis de precios en la negociación • Las compras en los mercados internacionales: proceso de internacionalización de las compras y financiación de las importaciones
• Módulo-8: Optimización de recursos y dirección de producción
• La búsqueda de la perfección: emulación o benchmarking • La mejora de los procesos y la medición de la capacidad y resultados actuales del proceso • Eliminar errores, quitar pasos inútiles la planificación de la mejora continua • Eliminación de problemas: diagrama de causa y efecto y evaluar las alternativas Reingeniería de procesos: factores de decisión entre mejora y reingeniería • Influencia de las tecnologías de la información
• Módulo-9: Habilidades Directivas: Coaching, empowerment, liderazgo y motivación
• La función de Recursos Humanos en la empresa: objetivos estratégicos • La misión de la Dirección de Recursos Humanos • El sistema de gestión de recursos humanos • Áreas operativas: concepción sistémica de la Gestión de Recursos • Humanos • Área de motivación y condiciones de trabajo • Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo
• Módulo-10: Los agentes sociales. Cooperación y resolución de conflictos laborales
• Estructura de los agentes sociales • Técnicas de negociación • Técnicas de reuniones
• Módulo-11: Ética empresarial y responsabilidad social corporativa
• La ética empresarial en los negocios • La Responsabilidad Social Corporativa en las organizaciones • Las Memorias de Sostenibilidad • Acción Social
• Módulo-12: Valoración de empresas: fusiones, adquisiciones, joint-venture
• El valor contable y el valor de la liquidación • El valor de negocio • Cómo generan dinero las empresas. El Cash-Flow Libre o caja generada • por las operaciones • El valor de liquidación como valor residual y el valor de una serie adicional de CFL como valor residual • Calculando el valor de los activos • La valoración de la deuda • Cómo ayuda el cálculo del valor de la empresa a establecer el precio y el tratamiento de la inflación
• Módulo-13: Globalización e Internacionalización de mercados. Deslocalización de empresas: su análisis
• ¿Qué es lo que una empresa puede internacionalizar? • ¿Cómo comenzar a abordar la internacionalización en la gestión de nuestra empresa? • Internacionalización de las compras y de la producción • La inversión en el extranjero paso a paso: internacionalización del capital y de las personas • Internacionalización de las ventas: exportación y competitividad como factor clave • Selección de productos y servicios a internacionalizar • Criterio de selección de países y etapas de la internacionalización
• Modulo-14: Branding: La Gestión del Valor de una marca (Know-how)
• La marca: en qué consiste, evolución del concepto de marca y de imagen de marca • Cómo se mide una marca: valor de marketing, valor económico y valor jurídico • Cómo se construye y mantiene la marca • Las tendencias en la gestión de la marca • Importancia creciente del valor de la marca • Internacionalización de las marcas • La marca en internet
• Módulo-15: Innovación tecnológica en las empresas. Gestión del Conocimiento global
• Aspectos generales sobre la tecnología: los conceptos de I+D, Tecnología e Innovación Tecnológica • La tecnología como factor de competitividad empresarial • La incorporación de la tecnología en la empresa • Factores clave para el éxito: objetivos orientados al mercado y compromiso de la empresa con la innovación • Apoyo público y privado a la Innovación Tecnológica • Diagnóstico de capacidades, necesidades y oportunidades • Las Nuevas Tecnologías: las comunicaciones y redes (Internet) • Sistema de información para la gestión
• Módulo-16: Balanced Scorecard: diseño de estrategias en la dirección de empresas.
• Los intangibles en la empresa: el capital intelectual • Métodos de valoración y medición del capital intelectual • El concepto de análisis integral • Recogida de información. Diseño y tipo de cuestionarios • Estructura del capital intelectual: indicadores del capital intelectual y proceso de construcción • Especificación del modelo teórico del capital intelectual • Simulaciones y otros usos del modelo y estrategias a futuro
• Módulo-17: Incremento de la productividad y tecnologías de la información. Business Game: simulación de gestión y dirección.
• Origen y necesidad del cuadro de mando integral • Definición y características del cuadro de mando integral • ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral? • La aplicación del cuadro de mando integral a una empresa industrial • El cuadro de mando integral y la relación con otras filosofías de gestión
• Módulo-18 Proyecto final: Strategic Business Plan.