CURSO DE ESPECIALIZACIÓN DIRECCIÓN FINANCIERA, SU GESTIÓN, ESTRATEGIA Y CREACIÓN DE VALOR

Titulaciones

Expedida por ESERP.

Diploma propio en Dirección Financiera, Su Gestión, Estrategia y Creación de Valor

Expedido por el IERP International Institute of Public Relations, Management & Business

Diploma propio de Experto en Dirección Financiera, Su Gestión, Estrategia y Creación de Valor

Acreditaciones

Los alumnos que cursan y superan el Plan de Estudios Propio de ESERP, de asistir a las conferencias de carácter Internacional que se pudieran impartir según el calendario académico anual y aprobar los trabajos que se determinen de las mismas, obtendrán sus correspondientes acreditaciones académicas impartidas por las Universidades y Escuelas asociadas que a continuación se detallan:

• Faculty Applied Sciences, Schmalkalden, Alemania
• Management School of Maastrich, Holanda
• University Teesside, Reino Unido

• Staffordshire University, Reino Unido
• European Communication School, Francia - Bélgica
• Dublin Business School, Irlanda

Objetivos del Master

Los objetivos que se persiguen con cada módulo son los siguientes que detallamos a continuación:

Módulo 1: Dimensión Financiera de la Estrategia

Estudiaremos la dimensión financiera de la estrategia de la empresa. La estrategia de la empresa pretende conseguir y mantener una situación favorable en el mercado, estableciendo: las actividades en que participar, las ventajas competitivas a impulsar, la obtención y organización de los recursos precisos y la cuantificación de los objetivos que se prevén alcanzar. Por ello, el éxito de la estrategia se mide, en un enfoque financiero.

Módulo 2: La Función Financiera

Profundizaremos en el conjunto organizado de bienes que conforman una empresa y que constituyen su inversión o activo según la terminología contable. Sus componentes pueden ser materiales, inmateriales, derechos de cobro ante terceros, monetarios o financieros. Todos ellos tienen como atributo común que contribuyen, directa o indirectamente, a obtener una renta o ingreso futuro. Los elementos del activo se clasifican en dos conceptos principales, que son el inmovilizado y el activo circulante.

Módulo 3: Diagnóstico Financiero

Analizaremos el diagnóstico de la empresa que pretende evaluar su capacidad para competir en el mercado en términos globales o en algún aspecto parcial de su gestión. Para el analista interno de la empresa el diagnóstico es el primer paso para el cambio por lo que no puede limitarse a describir la situación sino que ha de adentrarse en las causas que la explican. Para el analista externo, el diagnóstico es la base para la toma de decisiones, tales como: de inversión, de concesión de crédito comercial o de análisis de la solvencia de un suministrador.

Módulo 4: La Gestión del Capital Circulante

Examinaremos con detalle como gestionar el capital circulante de una empresa que se calcula como diferencia entre el activo y el pasivo circulantes. El activo circulante lo integran todas las propiedades de la empresa (bienes y derechos) que o representan efectivo o se prevé que se conviertan en efectivo en un plazo inferior al año y como consecuencia de las operaciones habituales de la empresa. El pasivo circulante acumula todas las deudas de la empresa con vencimiento dentro de los próximos doce meses.

Módulo 5: Decisiones de Financiación

El capital de explotación de la empresa se compone de fondos propios y deuda que en su conjunto financian su activo neto. Una decisión relevante consiste en determinar la estructura de financiación, es decir, la relación entre deuda y recursos propios más adecuada. Para optar por una estructura concreta ha de analizarse el coste de cada una de las fuentes y el riesgo derivado del servicio a la deuda.

Módulo 6: Beneficio Residual o Valor Económico Añadido (EVA)

Trataremos el Beneficio Residual o Valor Económico Añadido. El beneficio contable se calcula sin deducir el coste de capital de los fondos propios, por lo que no es un indicador fiable para evaluar si, realmente, las operaciones generan un excedente sobre todos los costes de la empresa. Por ello, es recomendable calcular el denominado, desde hace tiempo, beneficio residual o más recientemente, Valor Económico Añadido (EVA), que deduce del beneficio después de impuestos el coste de los fondos propios.

Módulo 7: Riesgo en la Empresa

Estudiaremos como identificar la naturaleza y el origen de un riesgo. El riesgo se asocia siempre con un peligro latente y es gestionable mediante acciones de cobertura. El riesgo se gestiona mediante tres instrumentos básicos: Análisis de la situación, Sistema de información, y Establecimiento de márgenes de seguridad.

Profesores

ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.

A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.

Perfil del profesorado

• Alto grado de especialización
• Titulación Universitaria de Grado, Máster o Doctor
• Experiencia en la docencia y en la formación de directivos
• Imparten disciplinas en las cuales están desarrollando su actividad profesional.
• Imparten disciplinas en las cuales están desarrollando su actividad profesional.

Junto al Claustro de profesores, también desempeñan funciones docentes otros Profesores Invitados y Honorarios, altamente reconocidos. Así como profesores de instituciones académicas internacionales, con las que ESERP tiene establecidos convenios de colaboración.

Metodología

Curso de especialización online

Los programas fundamentan su carácter académico y formativo a través de contenidos teórico-prácticos de carácter profesional mediante la utilización de una herramienta virtual capaz no sólo de facilitar los procesos educativos, sino de gestionar los recursos necesarios para administrar, organizar, coordinar, diseñar e impartir los módulos correspondientes.

La metodología se compone de diversos módulos, basados en un aprendizaje intuitivo y bajo el soporte de profesionales del sector mediante tutorías virtuales.

Todo esto permite generar un entorno de aprendizaje adaptado estratégicamente, llevando a cabo además de un análisis casuístico de los alumnos potenciales para, de esta forma, adaptar la orientación pedagógica a las necesidades detectadas, con una aplicabilidad del conocimiento inmediata.

Curso de especialización presencial

Los programas son el resultado de una combinación en equilibrio: módulos, casos prácticos y ejercicios impartidos en sesiones presenciales por profesionales del sector que utilizan entre otras la metodología del caso, Método que combina las exposiciones teóricas con el análisis y discusión de los casos prácticos de empresa, todo ello con el soporte de una herramienta virtual para complementar el aprendizaje presencial.

A través de esta metodología se logra potenciar tanto el contenido conceptual como la aplicabilidad práctica en el mundo empresarial. La metodología se estructura para que directivos, empresarios, mandos intermedios, y profesionales de todos los sectores, logren profundizar estratégicamente en la toma de decisiones y en el análisis de problemáticas actuales en todos los niveles de la organización.

El modelo educativo tiene como activo principal aprendizaje al estudiante, quien será capaz de construir el conocimiento a partir de su experiencia.

Módulos

• Módulo 1: Dimensión Financiera de la Estrategia
• Módulo 2: La Función Financiera
• Módulo 3: Diagnóstico Financiero
• Módulo 4: La Gestión del Capital Circulante
• Módulo 5: Decisiones de Financiación
• Módulo 6: Beneficio Residual o Valor Económico Añadido (EVA)
• Módulo 7: Riesgo en la Empresa